לאחר ההכרזה הרשמית על פרישתו של טים קוק מתפקיד המנכ"ל, פרטים חדשים מתוך המערכת שופכים אור על הסיבה המרכזית לבחירה ביורשו, ג'ון טרנוס. המעבר של ראש חטיבת החומרה לכיסא המנכ"ל ב-1 בספטמבר אינו רק חילופי גברי, אלא סימון של שינוי כיוון אסטרטגי: חזרה למודל הניהול של סטיב ג'ובס. על פי דיווח של בלומברג, המינוי נועד להחזיר לאפל את יכולת ההכרעה הישירה, לאחר שנים שבהן החברה התנהלה תחת מודל קבלת החלטות קולקטיבי ואיטי יותר.
מקורות שעבדו בצמוד לשני המנהלים מתארים הבדל עקרוני בגישה הניהולית. טים קוק נודע בסגנון עבודה דליברטיבי - הוא נטה לשאול שאלות רבות ולעורר דיונים מעמיקים במקרים של ספק, מה שהוביל לעיתים להימנעות מבחירה חדה בין חלופות. טרנוס, לעומתו, מתואר כמי שלא חושש לחתוך דברים. "הוא יקבל החלטה," ציינו גורמים המכירים את עבודתו. "זה יכול להיות נכון או לא נכון, אבל לפחות זו החלטה". הסגנון הזה צפוי להפוך את טרנוס למקבל ההחלטות המרכזי והיחיד במוצרי החברה, בניגוד לגישה המבוזרת שאפיינה את שנותיו האחרונות של קוק.
הנחישות של טרנוס כבר באה לידי ביטוי בשטח. לאחרונה הוא הוביל ארגון מחדש של חטיבת הנדסת החומרה סביב פלטפורמת בינה מלאכותית (AI) חדשה, שנועדה לקצר את זמני הפיתוח ולשפר את איכות המכשירים. טרנוס דוחף להטמעה מהירה של הכלים הללו ברחבי אפל כולה, תוך שהוא מבהיר לעובדים כי בכוונתו להישאר מעורב אישית בפיתוח הטכנולוגי ולא להסתפק בניהול מלמעלה. הגישה הזו משקפת את רצונו לשמור על פוקוס חד במוצרים, במיוחד לקראת השקות קריטיות כמו האייפון המתקפל הראשון.
ההיסטוריה המקצועית של טרנוס באפל מראה שהוא מוכן לעמוד על שלו גם מול פרויקטים יוקרתיים. הוא התנגד בעבר לפיתוח משקפי ה-Vision Pro, שלא זכו להצלחה המצופה, ולפרויקט הרכב האוטונומי שבו הושקעו מיליארדי דולרים לפני שנגנז. כעת, כשהוא מתכונן להשקת האייפון 18 פרו כמנכ"ל, השאלה הגדולה במסדרונות אפל היא האם המעבר לניהול ריכוזי ומהיר יותר יצליח לשחזר את ימי הזוהר היצירתיים של החברה, או שמא מדובר בהימור מסוכן על כתפיו של איש אחד.